云南磷肥工业有限公司项目(大黄磷)是我国九十年代中期建设的国家和云南省“八五”重点建设的大型磷肥项目。 　　该项目利用了日本海外协力基金贷款，引进了国外先进生产技术和关键设备，是被列入我国国民经济和社会发展十年规划纲要的重要磷肥工程。项目作为国家八五计划的重大投资项目，本意在于建设大型磷肥基地，开发利用云南省丰富的磷资源，发展磷化工产业，解决国内磷肥紧缺的需求，减少和替代化肥进口，对全国农业发展发挥重要作用。然而项目建成投产后却因为运行成本高，债务负担重，企业管理和改革等等方面的问题，经济效益差，企业面临无法适应市场竞争，无法自我生存和发展的窘境。 　　本报告旨在运用在MBA学习中掌握的理论知识，通过对云南磷肥工业有限公司从立项、基本建设、试生产、生产经营及企业改革情况的深入调查，并在对其进行理论分析的基础上，结合国家目前国企改革和云南省行业整合的政策背景，提出解决企业生存发展的建议。如资产债务缩水；电力供应；产权关系的再界定来进一步合理配置资源，解决关联交易成本增加和该地域内统一管理问题，解决生产工艺路线、产品结构、前后向一体化以及人力资源问题。从而实现整个企业的深化改革，奠定发展的强势基础。