医院是一个国家关乎人民身体健康的十分重要的组织，关系着人民的切身利益。所以，在相当长的一段时间内，我国都将医院严格控制在政府的手里。但是，自从市场经济体制建立以来，我国提倡民间资本进入这一领域以后，国家垄断经营医院的局面被打破。提高医疗行业的竞争程度、降低老百姓的看病费用，是政府大力提倡兴办民营医院的动机。面对原有国有医院的强大压力，幼小的民营医院如何才能抢占一席之地呢？这是每一家民营医院都必须面对的严峻问题。医生是医院的核心人才，要提升医院的竞争能力必须从医生出发，全面提高医生的服务质量和服务水平。但是，面对如此激烈的人才竞争，民营医院设计和制定合理的激励机制，是吸引并留住人才的一个十分重要的举措，我国民营医院要想建立一支具有竞争能力的医生队伍，就必须充分利用激励机制的作用，吸引并留住优秀的医生，通过医生这个突破口赢得与其他医院进行竞争的胜利。　　 本文就是从这样一个出发点研究河南省汝州市JG医院的医生激励机制。首先对JG医院的人力资源情况进行了分析，然后论述了近年来医院医生的流动情况以及其流动的主要原因，经过对JG医院具体的分析，找出了导致JG医院人员流动快、医生工作动力不足的原因，在这些原因的基础上，本文针对医院实际情况，设计完善JG医院医生的激励机制。