我国自1986年开始全面推广实施“工程项目管理”这一国际上通行的管理方法以来，历经近二十年的不断探索和反复实践，证明了工程项目管理是适合我国社会主义市场经济建设要求的、能够产生巨大经济效益的行之有效的管理方法；是促进建筑施工企业经营机制转换、加快建筑施工企业建立现代企业制度和提升企业国际竞争力的必由之路。 我国是典型的发展中国家，加快基础设施建设是我国当前社会发展的一个鲜明特征。建筑业在我国国民经济发展中具有极其重要的地位。同时也为建筑施工企业提供了一个广阔的发展空间。 我国建筑施工企业本应该有较好的经济效益和发展前景。然而，在我国，几乎占半数以上的建筑施工企业的经营状况不理想。原因是，一方面由于建筑市场不规范、竞争激烈等原因造成的；另一方面，就是因为管理不到位，严重制约和束缚了建筑施工企业的发展。所以，深化工程项目管理，促进企业总体管理水平稳步提高是时代的必然要求。 本文通过对中铁22局工程项目管理现状的描述，找出存在的主要问题和弊端，结合项目管理理论知识，对上述问题进行深入剖析，并提出解决的思路和方法，以求达到规范中铁22局工程项目管理，促进中铁22局工程项目管理水平进一步提高的目的；同时希望本论文提出的观点和意见对其他建筑企业起到参考和借鉴作用。 论文重点就工程项目管理中的项目团队与沟通、项目计划、项目的执行与控制几个方面，从工程项目具体实施的角度进行分析研究。探求解决中铁22局工程项目管理中的问题，提升管理水平。