射频器件作为移动通信设备的一个细分子行业，在过往三十年中，伴随着移动通信事业得到了迅猛发展。JX公司成立于1997年，是一家集研发、生产、销售及服务于一体的移动通信设备专业厂商。JX公司于2004年开始进入射频器件领域，经过初期的快速发展，射频器件的产值于2008年达到3亿的规模，但最近几年遭遇到发展的瓶颈，营业额停滞不前，产品的毛利率也不断下滑，在公司内部的营业额占比不断缩小。射频产品线在JX公司内部面临被“优化”的风险，如何提高经营业绩成为射频产品线的当务之急。本文首先详细调研了JX公司及射频产品线的整个发展历程和经营现状，并分析了射频产品线的外部环境。同时从自身所面临的困境出发，采用波特五力模型对射频器件这个行业的特点进行深入剖析，采用SWOT分析法总结了JX公司射频器件的优劣势。在对各个利益相关人的调研的基础上，采用鱼骨图分析法，把目前射频产品线停滞不前的原因进行总体定性分析，尽可能找出所有可能的因素。再经过刷选，从市场管理、技术管理、生产管理、人力资本这四个方面详细剖析目前射频产品线内部管理上的问题，是否有扬长避短，充分发挥自己的优势？内部的资源是否分配合理且运行有效率？最后经过对问题根源的分析，提出了相应的建议：对JX公司射频产品进行准确的市场定位；调整新产品的开发策略以及产品管理策略；并要采取方法提升生产效率；实施人才战略。以期待提高JX公司射频器件的核心竞争力，突破瓶颈，扩大销售额。通过对JX公司射频产品经营所存在的问题进行研究，对于其他通信设备厂商如何选择细分市场，制定产品策略，在技术同质化，市场竞争日趋激烈的环境中如何提高其竞争力具有一定的借鉴意义。同时为JX公司射频产品线的发展出谋划策，为JX公司的稳定可持续发展贡献一份力量。