企业经营管理是企业管理中的最为核心的管理体系,它不仅可以在对企业的内外部经营环境分析的基础上对企业的经营不足进行查缺补漏,同时还可以根据企业的实际的需求制定未来发展的计划与市场战略的导向。而在现如今全球经济不景气的情况下,如何在保证公司在本国的经营利润不受动摇的基础上,而进行海外市场的有效经营是摆在麦肯公司决策层的首要问题。随着2011年欧债危机的影响,导致国际上知名的跨国大公司难以进行正常的企业的经营,那么企业经营管理的问题就显得越来越重要。麦肯公司从上个世纪80年代开拓海外市场以来,接连取得了许多的骄人的成绩,但是伴随着麦肯中国的海外市场的类型的增加以及经营战线的拉长,导致公司不能有效的按照不同海外市场的类型进行有针对性的经营管理,从而在某种程度上输给了竞争对手。那么如何针对麦肯中国海外市场经营的问题进行有的放矢的经营策略层面上的分析,并根据企业的实际情况制定经营的策略是本文研究的核心问题。　　本文首先对麦肯中国海外市场的经营现状进行了细致入微的分析,并从市场需求情况与市场分布情况两个方面对公司现在的海外市场的经营情况进行分析,再次基础上摸清了海外市场的经营机制以及存在的主要问题。并在此基础上通过Logistic模型的运用对公司未来的海外市场进行了定位,之后分别根据麦肯中国成熟市场,开发中市场以及待开发市场的不同特点进行经营策略的制定,并进行公司的海外市场经营策略的分析与管理措施的提出。通过本文对于麦肯中国经营管理理论的研究,填补海外市场经营策略的空白具备举足轻重的作用。而在实际意义上不仅能够有效的指导麦肯中国海外市场的经营实践,同时还有利于公司今后针对待开发的市场进行高效的开拓与维护。