新媒体的爆发和井喷指日可待，视频广告将承担重任，面向新媒体的网络视频广告发布平台运营商是整合新媒体内容、广告、渠道、用户、网络等资源的产业链核心环节，携手内容提供商和网络媒体等合作伙伴，向广告主提供付费视频广告传播服务，向终端用户提供免费视频内容收视服务，营造可持续发展、良性循环、多赢、共赢的新媒体产业生态环境。　　 本文的目的是希望采用战略分析的概念、技术、工具、理论、框架等帮助网络视频广告发布平台服务行业的一家新创公司(银河聚星新媒体网络技术有限公司)制定和执行企业战略(本文也称企业战略为竞争战略)，建立和保持竞争优势。　　 本文采用的战略分析工具包括：　　 ●行业环境分析(行业生命周期分析、相关行业分析、五力竞争框架分析)；　　 ●行业内分析(市场细分分析、客户需求分析、竞争对手分析)；　　 ●资源和能力分析；　　 本文最后给出一些针对案例公司制定和执行竞争战略的结论和建议。　　 本文对于复杂的新媒体产业生态环境也做出严密的抽象式归纳和清晰的结构化分类。