随着经济的快速发展,企业的内外部环境呈现出巨大的变化,企业要想更好地适应市场的激烈竞争,就应该对企业的内部的管理水平进行改善。在企业的内部管理中,班组管理作为其中的重要环节之一,其管理水平的优劣直接关系到企业的未来的组织的发展情况。班组作为企业内部最小的管理组织单位,是最基础的管理组织,管理好班组是企业目标与任务顺利完成的有力的保障。班组效能的高低,直接关系到企业生产效率的高低,打造出高绩效的班组有助于提升企业班组的效能,进而可以使得企业整体更加高速地运转,进而圆满地完成企业计划的目标与任务。本文首先通过对目前MQLSY公司所处行业的背景情况进行了分析,并通过具体结合MQLSY公司的情况进行分析,其中包括对MQLSY公司的现状进行分析,从中发现MQLSY公司的班组团队管理过程中存在的问题,从中总结出适合MQLSY公司的班组团队管理的措施。在此过程中,通过运用定量与定性相结合、静态研究与动态研究相结合、理论研究与实际研究相结合的研究方法等,从多个角度对MQLSY公司班组团队的管理进行研究,从而发现问题,解决问题,并提供出一系列的保障措施,为其他企业的班组团队管理提供借鉴。