以吉林油田公司消防支队为调查对象,探讨石油企业在新形势下专职消防队伍发展方向及建设性措施。随着吉林油田产能建设的不断发展,油田专职消防队是保障油田生产建设不可或缺的保卫队伍。然而这支队伍与现役队伍相比,有很大的特殊性。他是一支实施半军事化管理的专业消防队伍。其管理模式主要有两种:一种是企业按照规定建立的纯粹企业专职消防队伍,统一管理;另一种是从石化企业整合到吉林油田公司消防支队的队伍,是由专职队员和混岗工组成,属于混编管理。虽然这支队伍在油田灭火救援中发挥越来越重要的作用,但由于专职消防员不属于现役编制、经费有限、待遇偏低、保障不力、地位不高、非物质奖励匮乏等原因致使专职消防员的工作不积极,人员流动大、优秀人才难以保留,综合素质不高。本论文以科学发展观为指导,运用系统论、控制论、创新论和消防管理学新观念,回顾性研究了我国消防管理体系的沿革和变迁;探索了吉林油田消防队伍管理存在的问题,分析了当前制约消防队伍管理可持续发展的主要因素;如何建好这支队伍就必须把握住其特殊性,抓住其关键环节。就目前来看专职消防队伍的管理模式和管理制度都不够完善,需要在队伍管理实践中不断地摸索总结。建立适应企业发展的军事化队伍管理条例,统一管理模式,建立激励政策,通过制度体系的完善健全,不断地增强专职消防员的社会认同和自我认可。本研究课题是本人从事消防工作多年的经验积累和为了使消防队伍更好地适应吉林油田发展的需要,就消防队伍管理体系建设提出的一些粗浅的见解,本文提出了精细化统一管理模式是吉林油田消防队伍发展的必然趋势。