随着我国企业改革的不断深入,企业对绩效管理和战略管理的关注与日俱增。航空制造企业作为国家的战略性产业和国家崛起的标志,不仅推动科技进步,更带动经济发展,因此其战略目标的落实备受关注。近来,航空制造企业提出了“两融三新五化万亿”战略,但是由于管理层执行不力和缺乏与员工有效沟通等问题的存在,战略难以有效实施。为此,本文提出了一种时新的战略管理工具——平衡计分卡,通过对平衡计分卡基本理论和航空制造企业战略目标的阐述,提出了将平衡计分卡应用于航空制造企业来保证战略落地的观点,文中应用层次分析法确定四个维度的指标权重,使指标体系更有针对性和代表性。通过量身定制,对航空制造企业进行了战略中心型组织的构建,然后绘制战略地图,进而确定了战略成功因素和关键绩效指标,最后通过将综合平衡计分卡与个人平衡计分卡的结合实现了组织的有效协同,为战略落地提供了有效途径。然而,平衡计分卡的实施是一项系统工程,需要管理层的大力支持和广大员工的通力合作,需要拥有一支既熟悉单位情况,又对平衡计分卡的应用有充分了解的团队,才能将考核指标落实到相关部门,并很好的推行实施。由于平衡计分卡在我国航空制造企业的研究时间很短,指标的分解与指标体系的制定都不成熟,需要在实践中不断去完善。相信通过努力,中国航空制造企业一定能够成功的应用平衡计分卡,进而实现“两融三新五化万亿”的战略目标。