ERP项目实施风险管理最关键的环节包括风险辨别、分析、评估和管控四个部分,项目成本、质量、工期、风险等因素的控制都会对项目的顺利进行有一定影响,在项目进行过程中关注所有环节,才能确保达到管理的最终目标。但是,项目的成功,特别是后续项目效益得归根于项目的风险控制。ERP系统即企业资源计划,是先进的企业管理思路,它会推进企业整体生产执行的进度,负责企业资源管理的实现,同时对于企业运营费用的降低和管理质量的提升都有关键作用。近十五年来,我国很多制造业及其他行业积极引入ERP系统,ERP系统的引入对企业竞争力的增强有很大帮助,然而实际上其应用成效并未达到预期效果,尤其是在传统的农业行业。ERP系统主要是针对定量生产的工业制造企业实施应用的,软件的实现都基于标准、定量的ERP数据,对于非标准的业务数据是无法直接处理的。针对我国农业行业发展缓慢,观念较落后,产业结构不够合理,商业模式不够完善的情况,ERP项目管理在技术和管理上都存在很大的风险,目前为止市面上成功案例还非常少。所以,农业行业在引入ERP系统后的核心就是风险管控。本课题分析法结合定量与定性法,同时将理论与实践探究法相结合,以西柏坡华润希望小镇南甸蛋鸡养殖场引入ERP系统为研究对象,具体对ERP系统在风险管控及项目管理上的作用进行分析。论文分析了ERP系统实施的过程,通过识别ERP系统实施的关键风险因素来进一步评价和控制风险评价,并且有效的理论依据和实践真理。对此,首先提出了ERP系统实施的风险指标体系,其次通过层次分析法构建ERP实施风险控制指标评价模型,结合定性、定量评价,自后验证模型的可靠性。借此研究,使农业企业对ERP系统有一个更为清晰的认识,从而间接地提高农业企业在实施ERP项目过程中的风险意识和风险应对能力,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。