煤炭行业是我国最重要的能源行业之一，煤矿安全则是煤炭行业发展的重中之重。煤矿安全监控行业自20世纪80年代引入我国，三十年来得到了快速的发展。近年来，在全球数据信息技术和互联网技术飞速发展的背景下，我国开始推进信息化和工业化深度融合，发展工业互联网，以智能制造为突破口，全面提升企业智能化水平，煤矿安全监控行业也不可避免地开始了智能化、信息化的进程。
　　商业模式是企业盈利的方式，而企业间的竞争，实质上就是商业模式的竞争。信息技术、互联网技术和数据技术等的飞速发展为煤矿安全监控企业带来了升级和创新的机遇，但相应的运营环境与此同时变得更加复杂多变，因而企业也正在面临更多挑战。在全新的技术背景和环境下，企业产品在不断创新，客户需求也随着政策变化和技术进步不断提升。因此，煤矿安全监控企业的商业模式必须做出相应的调整才能得以适应市场变化和客户需求，从而创造市场价值，达到企业持续发展的目的。
　　研究选择Osterwalder的商业模式观点作为理论依据，结合煤矿安全监控行业的现状和面临的问题，从四个界面、九个要素对煤矿安全监控企业的商业模式进行了全面分析，阐述了企业商业模式的创新路径。本文将煤矿安全监控企业中的A公司作为具体案例进行深入剖析，通过对商业环境的分析，研究信息化背景下A公司的商业模式路径，并给出设计建议，再对创新型的商业模式进行评价，最后得出A公司在信息化背景下商业模式的九要素创新结论，旨在帮助A公司把握机遇，建立更适应当前环境的商业模式，并能对其他煤矿安全监控企业有一定的借鉴意义。