与发达国家相比，我国飞机维修行业起步较晚，技术水平和维修能力相对落后，管理水平不高，大部分企业的维修能力都处于低附加值的产品上，竞争异常激烈。国内维修企业要想在竞争中占据优势地位，就必须采用科学的成本管理手段，对不同产品的成本进行科学可靠的分析。本文主要以A公司为例，将作业成本法的相关理论和该公司现行的财务控制系统相结合，搭建能够提供真实成本信息，满足管理需求的成本控制体系，提高成本管理水平。
　　本文采用案例分析的研究方法，将理论分析和案例研究相结合，以A公司及其成本核算系统为研究对象。首先，描述了A公司现行的成本管理的现状，并分析了其应用效果和存在的诸多明显问题。其次，结合A公司的自身特点和行业特点对作业成本法的应用做可行性及必要性分析。然后，根据A公司目前的组织机构设置和财务控制系统建立恰当的作业成本核算体系。最后，在案例分析的基础上评价作业成本法在A公司的应用效果，尚存在的不足和改进措施。
　　本文的主要研究结论如下:(1)成本动因的确定要经过充分的讨论。(2)作业成本法的应用离不开完善的管理信息系统的支持。(3)作业成本体系要与绩效评价体系相结合。
　　本文虽然只针对作业成本法在A公司的应用进行研究，但对其他飞机维修企业构建基于作业成本法的核算体系亦有借鉴意义。