PMC集团公司所处行业为地理信息产业，地理信息产业属于新兴行业、朝阳行业，处于向成熟转型阶段。作为全国航空航天数据获取龙头企业的PMC公司，通过2010年国家投资公司的大笔资本注入和并购重组后，已经成为涵盖整条产业链的集团公司。　　 本文将运用企业发展相关战略和管理理论，对PMC公司内外环境进行详尽的分析，选择适合PMC公司现阶段发展的整体战略。全文总共分为六章，第一章为引言，介绍研究背景和研究意义；第二章将阐述PMC公司的现状和问题，详细介绍企业发展历程、组织结构和人力资源、产品结构和财务等情况；第三章分析PMC企业所在行业的竞争态势，描述行业发展现状和未来发展趋势，并详细分析和阐述行业市场结构的五种竞争力。第四章，运用SWOT分析方法对PMC公司内部环境的优劣势、外部环境的机会与威胁进行分析；第五章，基于前面的分析，确立PMC公司发展战略框架、战略目标和总体思路，并从技术研发、营销、财务、人力资源、品牌、企业文化等各个经营层面，制定符合整体战略规划的职能战略。第六章为总结，总结本文研究的问题和不足，并阐述本文研究对产业中其他企业的启示。