进入二十一世纪,随着中国改革开放的进一步深入,国企改革方兴未艾。东方锅炉实业公司系东方锅炉厂厂办集体企业,为了走出困境,按照东方锅炉厂“精干主业,放开搞活发展辅业”的指导思想,依据国务院八部委下发的《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员的实施办法》,按照依法合规,透明公开的原则,紧抓产权关系、劳动关系、管理关系,按照“三个百分之百”退出的原则,成功实施改制,为东方锅炉厂错综复杂的改制奠定了基础。本论文采用案例分析方式,以东方锅炉实业公司成功实施改制的典型案例为研究目标,从国企改革的理论基础与模式、东方锅炉实业公司的历史沿革、改制前企业的经营状况及行业背景等方面入手。剖析了该公司改制的动因和政策依据,进而对改制方案的设计思想,改制方案的制定与实施和改制后企业的发展状况进行研究和分析。东方锅炉实业公司改制是成功的,它很好地解决了(1)国有资产的保值增值问题(2)确保了职工的合法权益(3)提升了改制母体和改制企业的整体竞争力,巩固了改制成果,实现了政府、投资者、经营者和员工的多赢。本论文通过对东方锅炉实业公司改制的案例分析,从改制的实践中提炼出系统的、具有一定参考价值的理论成果以资借鉴,从而探索出一条国有企业成功的改革之路。