项目进度管理,是指在项目实施过程中,对各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度进度管理的最终目的是交付生产的产出物,可以说生产是整个项目工作的重点,故而对生产进度的控制和管理是项目进度管理的的重中之重。生产进度执行率的高低直接影响整个项目的进展。什么是生产进度执行率?简单地说,就是从生产系统跑出来的计划经过人工干预、调整后,生产线是否百分之百按照这个计划确定的完工日期来完成生产任务,达到的比率就是生产进度执行率。影响生产进度执行率的因素的多方面的,本文从研究生产进度执行率制约因素入手,系统介绍和分析了各制约因素的发生、发展过程,据此找出控制这些制约因素的方法,并以Q企业T3000玻璃钢项目为案例,总结出提升生产进度执行率的方案。第1章,主要介绍了生产进度执行率管理的理论基础。指出了生产进度执行率的概念和内容。生产计划是对生产进度的规划,制定生产完成的任务和时间。本章从生产计划的编制过程入手,进一步介绍生产进度计划编制的方法,进而总结出制约生产进度执行的因素,并找出生产进度执行率提升的路径。第2章,主要介绍了T3000玻璃钢内装项目的项目背景、项目前期遇到的问题、以及生产率执行率低下的具体表现。为引出第3章做出铺垫。第3章,以Q企业T3000玻璃钢内装项目生产进度执行率管理的为依托,介绍了生产进度执行率提升方案的具体实施方案和实施结果。本章首先介绍了T3000玻璃钢项目生产管理体系的改善,分析和论证了此项目的全面进度管理体系构建以及交货进度、生产进度、过程控制、绩效考核等问题,有针对性性地剖析了生产进度管理的瓶颈,并最终找出提升生产进度执行率的具体方案。本章最后,从人力资源和时间的节省方面,指出了应用了生产进度执行率提升方案以后,达到了实际效果。第4章,对课题研究进行了总结,并对存在的不足和未来研究的方向和思路予以展望。中国加入WTO后,面临的市场竞争范围不断扩大,程度逐步加深,如何提高企业生产力是每个企业都为之奋斗的重点。因此如何提高生产进度的执行率是摆在企业战略的首要目标,是提高企业竞争力的有效途径。每个企业的生产都有其自身的特点,为使研究结果具有普遍的意义,在选取研究素材时,需选取大型、各项体制较为健全的典型性企业。Q企业具有体制健全、生产规模大的特点,而T3000玻璃钢内装项目加工的则是“少量多样”的装配式产品。对于Q企业来说,生产进度控制的另一个重要任务,就是保证零件出厂的成套性。本文也要对Q企业多部件生产进度的执行,进行了详尽的、有针对性的分析和理论指导。通过对Q公司T3000玻璃钢内装项目生产进度执行率方面的研究,总结生产进度计划控制的优缺点,对进一步提高生产进度执行率提出一些解决方案。以期对其他生产型企业的生产管理实践有所借鉴和指导。本文多方位研究了影响生产型企业的生产因素,运用不同的生产计划和控制手段,为企业如何提高生产进度执行率、特别是多部件生产进度执行率给出了解决方案。