研发管理能够保证项目研发过程的高效和准确,同时也在项目的推进过程中起到保工期、降成本、提质量、防控风险等作用。因此,研发管理对提高企业的核心竞争力起着至关重要的作用,每个企业必须具备与自身特点相适应的研发管理流程及体系。本文首先阐述了课题的研究背景和意义,对研发管理发展过程中的所取得的理论成果进行了系统梳理,分析国内外研发管理理论的现状及其发展动态。然后通过自身经历、问卷调查、实地访谈等方式对A公司的具体情况、其传统研发管理流程及体系中存在的问题进行了详细披露。在此基础上,以抗电磁干扰多功能电源为创新案例同传统研发管理作对比,不但验证了所得产品的先进性及项目效率的提高程度,同时优化了A公司研发管理的流程及体系,对A公司传统研发管理流程及体系中存在的问题进行了改进,突破了以往电源研发管理相关文献只涉及技术层面问题的局限。最后得出本文的结论及创新点。本文的研究成果希望能够丰富研发管理理论,并期望在更多的企业中充分地落地实践,帮助企业能够迅速构建出与其自身特点相适应的研发管理模式以适应日趋激烈的市场竞争。同时,也希望本文的研究成果能够为更多探究研发管理模式的企业提供经验和借鉴。