现代社会,企业面临的市场竞争不断加剧。市场竞争对企业来说既是机遇又是挑战。如何抓住机遇,应对挑战,是企业在危机四伏的市场中立足的先决条件。而人才已经成为企业最重要、最核心的资产之一。因此,只有实施人才战略,建立完善高效的员工培训体系,提高员工工作的能力,才能成为企业赢得竞争优势的保障。而中层管理人员作为企业管理中重要的纽带,肩负着承上启下的作用,其管理水平和技术水平的提高更是重中之重。如何有效管理人力资源一直是企业管理者不断探索的一大问题。新绿能源公司成立于2010年,是一家进行清洁能源开发与利用的高新技术企业,近年来,新绿能源公司虽然对员工的培训认识比过去有了较大提升,尤其是对于中层管理人员。但在实际操作中,仍然存在着诸如培训认识不统一、培训方法和手段落后、培训效率低等方面问题,因此,研究新绿能源中层管理人员培训就显得有一定的理论和实际意义。本文在分析国内外现状及研读相关研究理论的基础上,通过对新绿能源公司现有的组织框架和人力资源状况充分了解后,以中层管理人员为研究对象,采用李克特调查法收集相关信息,并加以分析发现新绿能源公司中层管理人员培训体系存在以下问题:不重视中层管理人员培训、中层管理人员培训满意度低以及中层管理人员培训体系不健全,作者根据存在的问题及原因,结合实际,一是提出了培训体系的构建原则和流程,二是从进行培训需求分析、制定培训计划、实施培训计划和评估培训效果四个方面对新绿能源公司中层管理人员培训体系进行了科学的设计,最后针对性的提出了体系实施的几个保障举措。