在市场经济高速发展的今天,政府部门与时俱进,不断探索发展经济的新办法。一批基于政府部门的服务企业的新型组织开始出现,这类组织希望采用企业化的管理,通过更加科学的管理手段打破陈规陋习。但是由于背景特殊,人员构成复杂,在内部管理、绩效考评方面还是在沿用政府机关的考核评估指标体系,存在着服务意识不强、人员工作积极性不高、内部绩效考评制度不够科学的诸多问题,员工的晋升、考评、培训等机制也没有完全建立,这些都阻碍了该组织综合实力的提高。本论文以QJXC企业服务中心为研究对象,通过人力资源绩效考评的理论实践的研究分析,探讨绩效考评在这类组织中的应用。本文采用科学的分析研究方法,找出目前的该组织绩效考评体系存在的问题,从QJXC企业服务中心本身特点出发,结合组织的战略目标,构建科学的绩效考评体系,从而为这一新型的企业组织提高内部管理效率,更加健康的发展提供依据。论文提出,针对QJXC企业服务中心的组织架构和工作内容、人员构成情况,应该分别以部门和员工为单位进行考评,考评的过程要明确考评内容、考评指标和权重比例,重视多角度考评,以求达到反映真实工作业绩的效果。考评结果要恰当应用,并及时得到反馈,以求最后达到员工进步,组织综合实力提高,服务对象满意的目标。本文的结论将对这类服务型单位组织的内部绩效考评提供实证参考意义,同时也将对这类原始性质为机关单位,后运用企业化管理模式的组织发展提供一定的借鉴意义。