过去的二十年，社会环境发生了日新月异的变化，以移动互联网为代表的技术创新，给中国电视台带来了巨大的挑战，孕育中的大数据、人工智能又将怎样颠覆中国电视台呢？因此，探索在剧烈变化环境下，中国电视台如何系统构建竞合战略，并据此形成更加富有竞争力的商业模式，具有深刻的理论意义和巨大的实践价值。　　通过对已有研究的分析发现:(1)本文研究课题是一个好问题，是产学研均关注的热点;(2)竞合战略有巨大的相对优势，但需要搭建动态分析框架来优化竞合战略的研究方法;(3)考虑到商业模式定义和分析方法尚未形成一致定论，需要对电视台现有商业模式进行分析总结，作为后续创新研究的基础;(4)竞合战略和商业模式各有优势，可以取长补短、整合应用，作为研究方法的创新;(5)关于电视台竞合战略和电视台商业模式研究，需要加大定量研究，搭建动态分析框架，以弥补现有研究的不足。　　基于上述发现，形成本文的研究思路如下:(1)对中国电视台商业模式进行分析归纳，整理出基础商业模式，作为后续商业模式创新的基础;(2)对竞合战略的现有分析框架进行优化，提出本文的理论分析框架;(3)基于新的理论分析框架和商业模式理论，分析中国电视台面临的问题，给出一套系统、动态的解决方案。　　按照核心盈利模式，本文第3章将电视台的传统商业模式进行了梳理和分类，主要包括广告模式、付费电视模式和电视购物模式。这三种模式是电视台的基础商业模式，任何创新商业模式都是对某一种模式的衍生，或是多种模式的组合。　　传统竞合理论在应对激烈变化的社会时存在一定的局限性，因而本文对传统竞合战略的分析框架进行了优化，包括:完善了传统价值网模型的价值流，提出了各角色与价值网主体之间的双向关系;考虑到参与者随着时间变化，区分了传统参与者和新进参与者，将传统竞合战略的静态分析思维与行业更迭发展联系起来，提出了竞合战略新分析框架——双R模型(增强(Reinforcement)和替代(Replacement))，用于动态描述研究主体如何在传统领域内不断增加价值，如何在新进参与者加入后延缓自身价值的下降，并接纳新进参与者一起构建下一轮的增强竞合战略，进一步提高自身价值，从而实现自身价值随着时间螺旋式上升。　　关于增强竞合战略，第5章结合电视台行业实践，逐一分析竞合理论PARTS模型中每一项，探讨和设计商业模式。研究中使用到博弈模型（联合购买电视剧版权）和拍卖理论（广告招标）;实证分析了至少6个案例:草根选秀把电视观众变为互补者、“双限令”的双刃剑作用、优质栏目的品牌溢价、制播分离、电视台媒体影响力指数、地方频道上星等。　　第6章主要论述替代竞合战略及商业模式，基于电视台面临的新问题，逐一分析竞合理论PARTS模型中每一项，探讨和设计商业模式。研究中使用到利益相关者理论（《女神的新衣》）、商业模式冰山理论（互动电视广告），以及统计计量模型、RBF神经网络和支持向量回归机（收视率预测）等;实证分析了至少6个案例:央视春晚、电视台自建APP、台网互动、整合营销、广电总局出台视频网站管理政策、新旧媒体指标换算等。　　本文的创新主要体现在四个方面:(1)通过完善竞合战略价值网模型，推进竞合战略理论研究。通过对参与者进行有效分类（传统参与者和新进参与者），并按照一般商业逻辑固定角色，补充角色之间的价值逻辑关联（价值创造、价值扩大、价值争夺），本文提出竞合战略价值网新模型，具有跨行业普适性。(2)通过引入时间维度，推进竞合战略理论研究。本文将传统竞合战略的静态分析思维与行业更迭发展联系起来，根据价值网新模型，提出了竞合战略新分析框架——双R模型，通过交替使用增强和替代竞合战略，形成一条演进的竞合战略轨迹，带动研究主体价值的螺旋式上升，实现了竞合战略从静态分析到动态发展，具有跨时间普适性。(3)将竞合战略和商业模式相结合的研究方法，拓展了两大理论的研究范畴，解决了实际商业问题。本文基于双R模型，沿用竞合战略PARTS模型，采用商业模式理论逐一展开分析，为中国电视台随着时间螺旋提升自身价值提供了系统解决方案。(4)不仅归纳出电视台基础商业模式（广告模式、付费电视模式和电视购物模式），还构建了电视台动态商业模式全景图，可以系统全面地指导电视台持续提升竞争力。　　本文将电视台作为焦点研究对象只是一个开始。如何从电视产业整体发展角度设计新的商业模式，寻找新的行业利润增长点，将是未来重要研究课题。另外，在竞合战略双R模型中，如何更好地预测未来对行业有潜在影响力的参与者和新趋势，从而让研究主体价值的螺旋式上升趋势更加稳健和可控，也是未来非常有价值的研究方向。