伴随着国内外宏微观环境的不断变化,同业竞争环境的加剧,国内中小银行经营更加艰难,局部性、结构性的金融风险形势严峻。L银行和P银行受外部环境影响及自身管理不善,演变成为了高风险银行,成为了地方政府化解风险的当务之急。加之四川省经济总量一直高居西部第一,2019年,四川省经济总量已排名到全国第六,反观当下四川省金融业现状,不仅没有省级银行,城市商业银行也存在规模小、效益低的问题,正是在这样的背景下,S银行孕育而生。本文以L银行和P银行合并新设S银行为研究对象,对案例的并购动因及策略进行深入的剖析,反过来在案例的基础上,升华银行业并购的相关理论。并购动因、并购策略分析建立在并购动因理论及并购策略理论之上,又对理论进行了延展。同时遥相呼应为什么进行企业并购、如何进行企业并购、并购后企业如何继续发展的逻辑脉络,环环相扣影响着企业的发展。在并购动因分析方面,分为L银行并购动因分析、P银行并购动因分析以及新设合并S银行并购动因分析,揭示为什么L银行和P银行要参与并购及为什么要设立省级城市商业银行。对并购动因的分析,扩展了银行业并购动因理论的深度和宽度,尤其是国内城市商业银行的并购,主要的观点是以政府主导型并购为主,政府主导型并购动因主要为化解风险。本文在此基础之上增加了地方政府顺应时代发展脉络,引导地方城市商业银行合并为能够与四川省经济发展相匹配的并购动因,地方政府将化解风险与顺应时代发展战略部署相结合,将两者目的合二为一。此外在政府主导型并购的基础上,融入了更多市场化的并购因素,合并新设S银行也是为迂回、渐进的实现地方金融业协同经营探索路径。在并购策略分析方面:分为前期策略分析、并购时机分析、并购定价分析及资源整合分析四个方面。对并购策略的分析,扩展了银行业并购策略理论的深度和宽度,补充了以中小城市商业银行进行并购活动的研究视角。通过对S银行现状的分析,提出了S银行在并购后需从以下四个方面关注竞争力的提升,分别是:网点转型发展、公司金融业务、零售业务以及金融市场业务,各业务条线相辅相成,共同促进S银行的发展壮大。综上所述,本研究对案例的并购动因及并购策略进行了深入的剖析,得到了相关的案例启示,补充了相关的并购理论。