现代社会，一个企业发展过程中受到外部经济环境和自身发展变化的影响，企业管理者越来越强烈的意识到要想在激烈的环境中求生存、谋发展，就必须像自然界中的生物一样去适应不断变化的外部环境。当企业面临变革时，裁员作为人力资源配置调整和企业组织变革的一种重要表现方式，是企业通常采用的手段。　　裁员是企业通过员工的大量退出实现组织调整或变革目标，但这一措施也必然会导致留任员工出现“幸存者综合症”，会给企业带来较大损失。20世纪90年代，组织行为学的研究者们提出了“幸存者综合症”的概念。因为企业裁员导致留任员工职业安全感缺乏，使他们遭受了巨大的工作压力，出现气愤、忧虑、埋怨、过度疲劳、消极怠工等一系列情感现象。于是，预防和治疗“幸存者综合症”对企业来说迫在眉睫，能否解决好这个问题已成为公司是否能做到健康裁员，实现组织目标、保证良好长远发展的关键因素。因此，本文的研究目的就是在调查裁员对幸存者职业安全感的影响的基础上分析职业安全感对员工的离职倾向、工作满意度的影响程度，以此作为帮助企业制定相应策略以降低员工职业不安全感的依据，为企业在裁员后顺利健康、长远发展提供参考。　　本文从组织角度分析企业经历裁员之后的幸存者的职业安全感。参考国外关于工作不安全感的量表，结合幸存者综合症的五种表现，从组织因素、工作因素和个人因素三个方面提出本文的评价指标和研究假设。本文设计了调查问卷，选择两家裁员后的企业员工作为调查对象，主要从对裁员原因和裁员过程公平性的认知、工作不安全感的水平、裁员后的工作满意度情况、离职意愿四个方面去收集相关数据。利用单因素方差分析、相关分析和回归分析的方法去分析数据，并对文章的假设进行验证，得出研究结论：一方面，裁员后幸存者的工作不安全感受裁员原因和裁员过程公平性的影响显著；另一方面，员工因企业裁员而表现出的工作不安全感直接导致幸存者离职倾向增加、工作满意度降低。最后，向企业提出针对裁员后续管理的建议。