自1982年经济增加值被提出以后，在全球范围内400多家公司中得到了广泛的应用。这些公司通过建立以经济增加值为基础的绩效考核体系以及薪酬激励机制，使得在经营业绩、发展动力、市场表现等诸多方面获得了令人瞩目的成功。　　许多文章对经济增加值的应用给予了肯定。美国《财富》杂志每年都要对全球众多大公司进行经济增加值能力排名。许多大型投资机构也都深信经济增加值财务管理体系的巨大价值。资本市场对经济增加值也明确表示了肯定，对应用经济增加值财务管理体系的美国上市公司的研究则表明，这些企业在应用经济增加值的前5年比同类企业多创造了50％的(人)股东回报。　　随着中国加入世界贸易组织，我国企业普遍面临着国际化的要求，如何尽快建立和实施适合企业自身发展的企业管理制度、财务管理体系就显得尤为重要。我国大多数企业的绩效考核体系是传统体系。大都是以利润或利润的引申指标，如净利润、销售利润率、每股盈余、每股收益、投资回报率、权益报酬率等等这些指标为主;薪酬激励机制也基本上是建立于这些指标的完成情况上。在这样的研究背景下，文章对建立于经济增加值之上的绩效考核体系和薪酬激励机制作了一系列的研究。　　首先，文章从价值问题入手，在分析当前诸多财务管理理论，讨论股东价值最大化的现实意义，探讨怎样的指标体系才能实现股东价值最大化之后，引出本文的主旨:EVA绩效考核体系和薪酬激励机制是实现股东价值最大化的较好工具。然后，在对EVA在西方国家的运行情况和我国青岛啤酒公司引入EVA案例分析之后，对EVA运用予以了肯定。为解决我国企业在推行EVA时可能面临的问题，文章还对EVA在运用时应注意的方面进行了思索。最后，文章对EVA绩效考核体系与EVA薪酬激励机制进行了再思索，一方面以求学术界讨论，另一方面试图能给绩效考核及薪酬激励以更多的启示:虽然EVA在我国有着广泛的应用前景，但EVA不应被认为是唯一最好的指标，企业应因时因势合理地对EVA加以利用以发挥这一激励制度新实践所具有的最大激励作用。　　本文的研究方法以规范研究为主再辅以案例分析。由于一方面搜集不齐西方国家以及我国使用经济增加值制度具体公司的全面资料，另一方面又无法搜集到这些公司在战略、业绩、短期效应的相关的资料，致使无法利用实证研究的方法来对使用经济增加值制度与不使用经济增加值制度的公司相比较，看使用了经济增加值的公司其战略是否更好，业绩是否真的上去，短期效应是否减少了。不过随着更多的公司采纳经济增加值作为绩效考核体系与薪酬激励机制，资料会越来越全面，研究也可更加地深入。