中国正在成为世界的工厂，在这个进程中，制造型外资企业扮演着主要的角色。但是，在市场竞争日益激烈，客户需求日趋多样的环境下，如何在全球竞争中胜出，成为每个外资制造企业面临的紧迫课题。 本文以理论研究为基础，结合外资制造企业的实践经验，针对外资制造企业“两头在外”的特点，提出要想在价值链上塑造竞争优势，必须构建以KPI理论和指标体系为核心的高效采购机制，并提供了相应的解决策略。 全文主要由七大部分组成：第一章提出问题；第二章主要回答了什么是采购，什么是高效采购，高效采购机制的必要性等问题；第三章旨在发现问题，讨论了制造型外资企业的现状和在采购管理中存在的问题；第四章作为关键章节从知名企业的成功经验出发，针对采购的四大职责，深入阐述了以KPI理论框架、关键要素及业绩指标为核心的高效采购机制，并找到了当前采购管理与KPI管理的差距；第五章高效采购的实施案例，是基于供应链思路下的业务流程再造，它是对第四章的深入，想要说明没有一成不变的高效机制，企业需要不断地调整以适应环境变化的道理；第六章从采购经营策略角度给出了构建高效采购机制的对策建议。