在互联网时代,随着大众获取和发布信息的方式更加便捷,不断增多。作为传统媒体的报纸已经优势不再。对于包括BB报社在内的纸媒而言,多年来的经营收入一直依靠“发行”和“广告”这两条腿走路.随着人们获取新闻的方式不断增多,阅读报纸的群体越来越少,纸媒的发行量面临着下滑,而发行量和阅读量的减少,对于广告客户来说,他们在报纸上投放的广告越来越难以转化为销售量,因此广告投放量也越来越少。于是,纸媒开始面临了经营收入雪上加霜的困境。本文以BB报社为案例,通过商业模式的容器结构模型,从顾客价值主张、顾客问题解决、盈利获取、内部运营系统和外部合作网络五大板块,对BB报社在“纸媒的寒冬”中,商业模式的转型升级进行了研究。BB报社作为一家普通的地市级纸媒,2014年前后,移动互联网逐渐在BB市普及,BB报社也开始积极对自身的商业模式进行转型升级,与新媒体融合,扩张解决顾客问题的渠道,并不断深挖自身资源,通过自身多年来的品牌性、权威性,加强与政府部门和商家的合作,推出“媒体+”,以扩张盈利模式,其经营收入在稳固的基础上,取得了一定的增长,从全省经营收入排名第三的地市级报社跃进至第二位,仅次于省会城市的报社。本文对BB报社传统商业模式、以及BB报社传统商业模式在互联网时代受到的冲击、BB报社升级转型后的商业模式进行研究,从而得到启示,并以此尝试为其它商业模式正在发展的传统纸媒提供有价值的参考建议。此外,本文还结合BB报社的现状,对报社的商业模式上进一步的优化发展提出建议,提高管理层对BB报社的战略性和方向性把握,从而达到品牌升级、模式优化的效果。