人才是企业发展的关键因素,市场的竞争归根结底是人才的竞争,社会和经济形势的变化要求员工跟上企业前进的步伐,同时“以人为本”的现代企业管理理念对员工的综合能力提升和职业素质培养也提出了更高的要求。随着国家“一带一路”战略以及高铁“走出去”计划的实施,铁路对从业人员素质和人才队伍建设提出了更高的要求。同时,国内路网规模不断扩大,铁路系统的培训需求逐年增多,A大学作为铁路继续教育培训基地,将继续发挥专业学科优势,为铁路人才培养贡献力量。本文采用理论基础与实际案例相结合的方法,通过对培训理论的学习、阅读大量文献资料,对A大学铁路培训管理过程中存在的问题进行了梳理,并给出相应的改进措施:建立完善的培训体系,注重细节管理;加强培训监督与管理,严格落实培训流程;加强学习,提高培训管理人员的自身水平与能力;提高工作执行力,制度落地快速高效。通过本研究,为A大学铁路培训管理实践工作提供了一些有价值的参考,但鉴于我国铁路发展较快,特别是高铁的运营里程已超过世界一半以上,需要结合铁路发展实际,探索铁路培训管理的实践模式。A大学以往的铁路培训管理工作,经验管理仍然是主要方式,由经验管理加快向科学管理发展,是铁路培训管理向好发展的基本方向,本论文的撰写是建立在详尽的工作分析基础上,希冀对培训工作的整体发展有所裨益。