30余年的改革开放，中国经济实现了快速增长。在国家“调整经济结构，转变发展方式”的新的战略引导下，凸显了我国设计行业在推动科技进步、实现战略转型中的作用。设计院作为高技术人才密集型企业，要快速提升企业竞争力，必须建立一套有效的绩效管理体系，不断激发设计人员工作的积极性、主动性和创造性。DJ设计院作为由计划经济时期发展起来的我国大中型设计企业的典型代表，由于绩效管理体系不健全，影响和制约了企业的进一步发展。本文以DJ设计院绩效管理体系为研究对象，对如何提高设计人员绩效管理水平进行了深入研究。在参考和借鉴国内外绩效管理理论和经验的基础上，对DJ设计院原有绩效体系情况进行了调查，分析了原有绩效管理体系存在的问题，总结了设计人员的特点，找出了产生问题的原因。在此基础上，结合设计院特点，建立了一套基于平衡计分卡的设计人员KPI绩效指标体系，介绍了KPI指标分解的方式方法，找出了适合各类设计人员的关键绩效指标，使设计人员的绩效目标与企业战略和年度工作目标始终保持一致。为保证设计体系的完整，本文还设计了绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节的工作内容，并提出了绩效体系的保障措施。最后，把设计人员的绩效考核结果与DJ设计院现有员工激励机制相结合，充分发挥激励机制的导向作用，调动设计人员完成各项绩效指标的积极性，最终实现员工和企业的共同发展。新的绩效管理体系的建立，有效克服了原有绩效管理存在的与企业战略脱节、绩效管理体系不完善、绩效指标缺乏针对性、绩效考核评分随意性大，以及绩效激励力度不够等问题，将为DJ设计院绩效目标的提升提供有效保证，同时也将为其它设计企业绩效管理工作提供有益借鉴。