企业想要保持可持续的高速发展,需要解决的核心问题是明确并实施切实可行且有效的发展战略。B公司作为最早且成功的合资公司,丙烯产业链产品包括丙烯酸,丙烯酸酯系列和丁辛醇产品,为国内外化工市场提供了重要的化工原料。但是随着国内化工产业产品应用开发的广泛和深入,对基础原料的需求也随之大幅度增加。受到需求增加以及丰厚利润的刺激,中国化工产品产能进入了急剧扩张的时期。在此背景下,B公司需要认识到在愈加激烈的市场环境下必须扬长避短,才能取得可持续发展。本文通过对战略管理理论的总结,综合分析了B公司丙烯产业链的外部环境以及内部资源和能力,确定了适合B公司丙烯产业链的发展战略,同时对战略进行分解并阐述了保障战略实施的具体措施。本文首先利用PEST分析模型和波特五力模型分析了B公司丙烯产业链的外部环境;接着对B公司丙烯产业链的内部资源和能力进行了分析。通过对B公司丙烯产业链内外部分析,建立SWOT矩阵和内外部因素评价矩阵,得出B公司外部机会大于威胁,内部优势大于劣势,从而确定B公司丙烯产业链的差异化战略,并从原料、产品、运营、服务和客户方面对战略进行分解。最后,从技术、信息和管理、人力资源和企业文化四个方面阐述了保障差异化战略实施的措施:技术上,改进装置,有效投资,展开技术合作;信息和管理上,明确决策流程,利用管理信息系统;人力资源上,优化组织结构,划分战略职责,提升关键岗位地位,增加后备力量;企业文化上,树立高质量高水平的企业形象,鼓励分享,包容理解,建立多层次的客户合作。文本对发展战略在化工企业中的运用提供了一定的借鉴意义。