随着“中国制造2025”战略的发展与实施,我国工业基础能力持续增强,制造业的发展也逐步向自动化、信息化和智能化方向发展。研发能力作为制造型企业的核心竞争力也得到了企业管理层的广泛关注,我国制造业研发管理能力相比于国外企业还有很大差距,想要在这个竞争激烈的市场环境下站稳脚跟,企业需增强自身研发管理能力,通过不断优化研发过程,提高产品研发效率,应对当今市场的多样化需求。本文以Y电力设备制造公司为例,对Y公司研发过程优化进行研究。通过对Y公司研发管理现状的分析和问题总结,指出目前公司研发过程中存在诸如因缺少标准化管理与维护导致通用件库体量过大、查找速度慢的问题,在模块化实施过程中典型化设计的缺失导致产品结构没有统一标准、产品设计缺乏有效控制的问题,新系统推进受阻导致信息化管理水平无法得到提升等问题。然后借鉴模块化管理对现有问题提出解决方案,如采用频谱分析法剔除通用件库中的老、旧结构通用零部件,优化Y公司的零部件管理;通过设计流程优化完善设计流程,建立常规产品的典型结构,为后续常规产品的设计提供参考标准;通过Y公司产品生命周期管理系统二期项目的推进,实现各项业务的系统签审,提升Y公司的信息化管理水平。经过一系列的研发过程优化,Y公司研发管理能力有明显提升,如业务流程的系统化管理、设计人员工作量的减少、产品设计周期的缩短等。这些研究成果进一步展示了模块化理论在实际管理中的应用,对同行业企业借鉴模块化理论提升自身研发管理能力起到了积极的作用,推进了模块化管理的发展进程。