华能营口电厂燃煤排放标准已经不能适应现代社会经济发展的需要,必然进行超低排放改扩建工程改造,以保证效率的提升和排放浓度的下降,还符合国家和地方环保政策的约束。本文以华能营口电厂二期机组烟气超低排放改造项目为依托,结合项目内除尘改造项目施工的实际情况及项目特点,对项目进度管理进行优化研究。研究通过对华能营口电厂超低排放改扩建工程项目进行深入分析,结合火电厂超低排放改扩建工程项目工程建设的特点,讨论和分析如何能够合理的控制工期,如何合理的控制进度。由于除尘改造项目具有投资大、工程量大和工期长等特点,这对于想要进行除尘改造的电厂来说都是一项较大的投资。如何合理的控制进度,在保质保量、安全可行、而且在不增加建设成本的前提下尽可能减少工期就成为当下大多数电厂努力研究的问题。研究通过深入分析电厂除尘项目进度管理的现状和问题,提出项目实施过程中存在设计变更问题、进度计划制定问题、进度计划的调整与控制问题及监督问题。在此基础上,深入挖掘电厂除尘项目进度管理中存在问题的成因,对上述四个方面问题的源头进行梳理,总结产生此类问题的影响因素。研究以电厂除尘项目进度管理的问题为前提,进一步提出华能营口电厂除尘项目改造进度计划的设计方案。对项目进度的目标、进度设计的调整优化和项目进度的控制方法进行全新的设计和总结,从而实现缩短期和资源节约。通过项目管理中的方法实现项目进度管理的优化,将关键路径法、甘特图、任务分解和计划进度安排等应用于项目管理中。最后,研究对华能营口电厂除尘项目改造进度提出具体建议。对目标计划与控制进行优化和完善,使用关键路径分析方法实现项目总工期大大缩短,对华能营口电厂二期除尘改扩建项目进度管理的顺利进行提出了一系列措施,并对项目管理效果进行了评价。