我国标杆管理在成本控制中的应用还处于起步阶段,其中比较有代表性的是电网企业的“同业对标”等标杆成本管理大力推行。在竞争激烈的市场环境中,我国电网企业作为高度同质性产品的供应商,要充分发挥产业的规模经济效应,将成本领先战略作为企业的基本竞争战略。因此,本文选取M电网企业为研究对象,以具体案例深入阐述标杆成本管理的时代性和必要性。本文通过实地调研对供电成本内部对标进行研究,运用数学方法与数理统计软件计算确定了各成本项目对供电成本的影响显著程度,以及这些成本项目的可控程度,以揭示成本管理与控制的方向和重点,为M电力公司的成本管理决策提供支持。利用数据分析将标杆管理的思想真正渗透到成本控制工作的实践中,并为保证标杆成本管理在企业中能够切实执行,本文在对标研究的基础上,进一步为企业构建了一套完善的、符合电力系统特点的标杆成本管理体系,并期望能够为广大相似背景的电网企业成本管理提供一定的借鉴和参考。