随着全球经济的一体化,人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者,必须联合行业中其它上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。同时随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高的程度 ,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 在这样的内外环境之下,供应链管理(Supply Chain Management)成为最新的管理理念之一。但是由于供应链在我国的是刚刚引进,只是在一些先进的企业得到了初步的应用,多数的企业尚且不知道其为何物,不管从理论研究,还是实际运用上,都是处于启蒙阶段。 所以,论文选题希望结合在西南财经大学 MBA 中心所学的理论,结合自己的工作实践来探讨供应链管理的实施方法与其在 PP 公司的进一步改进。致力于让国内的中小企业全面的理解供应链管理的体系实施的关键环节。 本文从供应链及供应链管理的基本概念和在国内应用的现状出发,通过 PP 公司在实施供应链管理过程中的一系列的调整,包括组织结构改变、ERP系统的应用来帮助读者进一步理解其在企业的应用,通过对 PP 公司供应链管理的构想分析来探讨在实际运用中的细节问题。 论文由四部分组成。 第一部分,首先介绍了供应链管理的形成的原因,指出了正是由于企业所面临快速变化和无法预测的环境,促成了供应链管理理论的形成。然后提出了供应链和供应链管理的定义。供应链(supplychain)是围绕核心企业,由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网络结构和模式。供应链管理(supplychain management)则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制。最后,介绍了供应链管理理论在国内的应用现状。其在国内的应用分为 4 个阶段,绝大部分应用了供应链管理的企业,还处于初级的关注内部职能和内部资源整合阶段。第二部分 PP 公司供应链体系的建立。PP 公司首先在组织结构上进行了调整,建立了基于供应链管理思想的组织结构,分设了客户服务部门、采购部门、PPC 部门、储运部门,供应链经理是最高负责人,从指挥系统上保证了实施。其次,把 IFS 软件作为供应链管理实施的技术平台,选择了适合自身具体情况的软件和模块,实现了信息的共享和企业作业的流程化、标准化。最后,建立了供应链的评价指标体系,为具体的供应链管理工作提供了努力的方向。第三部分是 PP 公司供应链体系建立的分析和评价首先,指出了该体系的建立给 PP 公司带来了管理水平的提升和经营效率的提高,无论是在信息共享、部门协作还是工作效率方面都收到了很大的成效。然后,指出了该体系的建立依旧没有解决的两个问题:物流效率不平衡和采购稳定性与经济性的缺乏。第四部分针对上述的两个问题,从战略的层面提出了构想,通过第三方物流和供应商战略合作关系的建立,拟使 PP 公司不但在操作层面解决这两个问题,更在战略层面得到提升,加强自身的竞争力。关键词: PP 公司;供应链管理;供应商管理;第三方物流