改革开放以来，随着我国国民经济的不断发展，对石油需求越来越大，我国石油对外依赖性越来越强，已经超过了50％。如何实现中国石油工业的二次创业，保证国家石油安全，成为中国石油工业面临的重大考验。本文针对这一问题，提出了推广油公司模式的发展思路，对中国石油工业进行全面改革。论文首先讨论分析了油公司模式的概念和特点，以及作者对油公司模式的基本理解，即油公司必须是追求利润最大化的企业，油公司生产经营组织必须市场化和社会化。同时作者对我国石油工业经营管理的发展历程进行了简单的介绍。　　 然后作者详细介绍了齐胜公司产生的背景和不同发展时期的经营管理模式的特点，以及齐胜公司通过油公司模式运做取得的成果，初步说明了油公司模式的优势。　　 通过结合齐胜公司的实际，作者分析讨论了油公司模式的五个主要优势：即有利于建立现代公司治理结构、有效的激励机制、有效的降低成本、有助于企业创新活动、有利于建立良好的社会环境。同时论证了油公司模式与这些优势之间的关系。　　 在阐明油公司模式的优势之后，作者也充分结合齐胜公司的发展，对现阶段油公司模式的不足进行了分析，并针对这些不足提出了相应的解决办法和对策。最后作者提出了关于我国石油天然气工业推广油公司模式的思路和建议。　　 在这部分主要探讨了三点内容：第一要解放思想，彻底打破我国石油工业高度垄断的局面；第二要根据现有的条件，深化改革，逐步在国有石油工业中推广油公司模式；第三如何引进社会资本进入石油工业以及在引进过程中要注意的问题。