随着经济的迅速发展,市场竞争变得日趋激烈,企业间的竞争不再局限于物力、财力和资源的竞争,人力资源逐渐成为竞争的焦点,企业间的竞争成为人才的竞争。绩效管理是人力资源管理的核心,绩效管理体系关系到员工的切身利益,是企业战略目标实现的基础。可见,绩效管理是企业发展过程中必须要面临的关键问题,尤其是对于处于发展壮大阶段的企业,绩效管理体系的构建有助于企业建立自身的核心竞争力,对企业战略目标的实现以及绩效的提升有重要作用。本文着重对SX建设有限公司的绩效管理体系进行了分析,通过SX建设有限公司绩效管理体系现状的讨论,并将SX建设有限公司的绩效管理现状与相关的理论分析相结合,对如何设计企业的绩效管理指标体系并保障其顺利实施,进而提升企业的业绩进行了一系列探讨。本文第一部分主要介绍了本文研究的背景和意义,以及本文用到的研究方法,规划设计了本文的研究路线。第二部分对现有的绩效管理相关理论的研究成果进行了整理分析,包括绩效管理的内涵、发展演变和流程,为设计SX建设有限公司的绩效指标体系作理论铺垫。第三部分探讨了SX建设有限公司的内部问题,尤其对企业的绩效管理问题进行了分析并找出了其背后的原因。第四部分结合企业的现状和绩效管理系统的设计思路,重新规划和设计了公司绩效管理体系的框架。第五部分对新设计的绩效管理系统的实施过程和保障措施进行了总结分析。在进行SX建设有限公司的绩效管理体系设计时,紧密结合企业的战略目标,在考核指标设计时也充分借鉴了平衡计分卡和关键绩效指标法的优点,构建了符合企业实际情况并有助于提升企业价值的绩效指标体系。