营运资金管理是公司财务管理的重要组成部分,它是流动资产与流动负债的差值。在每个公司里都需要一定的营运资金来维持公司的正常生产、销售等业务,所以我们需要认真研究公司的营运资金管理,评价其营运资金管理对公司来说,具有重要的意义。很早以前,我们在分析公司的营运资金管理绩效问题时,多采用一些单一指标,比如流动比率、速动比率等等。这种单一的财务指标可以分析出公司的营运资金状况,但是由于各指标之间比较独立缺乏统一性,所以我们在评价其绩效水平时,不能只看单一的财务指标,还要结合公司的业务情况来综合评价,否则,我们对其的评价将有失偏颇。近些年以来,营运资金管理在业务流程理论中有了新的发现。我们在研究企业的营运资金管理绩效时,不仅仅拘泥于单一的财务比率,而是结合公司的基本业务来分析公司的营运资金管理绩效水平,这样我们可以改善只分析一个财务比率所带来的不足。对于我国家电行业来说,基本业务流程分为采购业务、生产业务和销售业务,我们可以通过分析每个阶段的营运资金周转效率来找到公司营运资金管理绩效存在的问题,从而提高公司营运资金管理效率。本文选取四川长虹营运资金管理的绩效为研究对象,第一部分阐述了选题背景及意义、研究方法及主要内容,第二部分阐述了营运资金管理的相关理论,包括营运资金的管理的含义与特点,营运资金管理绩效的含义以及绩效评价指标,而且绩效评价指标是结合要素和业务流程两方面来进行阐述的。第三部分在对四川长虹公司进行简单介绍后,分析了四川长虹公司的营运资金管理现状,且通过要素和业务流程两方面来进行分析。第四部分分析四川长虹的营运资金管理绩效问题,在分析的过程中借助青岛海尔、美的电器和家电行业进行比较找到该公司营运资金管理存在的问题--存货占比大、营运资金低效运营和周转期过长。找到这些问题后,我们还在本章分析了产生的原因。第五部分是根据前文分析得到的问题及原因,提出提高营运资金管理效率的建议包括加强存货管理、商业信用管理、营运资金利用效率和根据实际需要进行业务扩展。