“互联网+”时代的到来,不仅推动了互联网与各个行业的融合,更是在连接每一个微小的个体。与此同时,国务院对“大众创业、万众创新”政策的不断推进与落实,极大的点燃了大众草根群体的创新创业激情,而众创空间的建设也为大众创新创业者带来了巨大的便利。对于作为市场的主体——企业来说,受此影响,其所处的市场环境发生了较大的变化,企业的发展不再是仅仅依靠组织内部力量,而更多的开始要借助外部群体的力量实现进一步发展。尤其是对于处在成长转折期的传统既有企业来说,必须要适时的转变其成长战略,以期实现阶段性的新一轮成长。基于这样的研究背景,本文旨在通过研究从众创空间的兴起延伸到众创模式的构建,分析企业不同成长阶段的战略选择,探究众创模式的介入对企业成长战略所带来的转变,并对众创模式介入下企业平台战略的实现目标与路径进行探索,以期对新时期企业成长战略转变提供新的发展思路与模式。本文共六章,主要内容分为绪论、理论准备、主体分析和研究总结四个部分。第一部分是绪论,包括第一章的内容。主要分析了包括“互联网+”时代的冲击、市场环境的急剧变化、企业成长生命周期的新阶段、创新创业国家政策的有力推动及众创空间兴起引发的企业管理模式转变等在内的现实背景,从而提出众创模式与企业成长战略转变的论题。并阐述了本研究的研究意义和研究设计。第二部分是理论准备,包括第二章的内容。主要对长尾理论、企业创新理论、企业生命周期理论、协同理论及平台战略等基础理论进行介绍,对国内外开放式创新、创业过程、企业孵化器、企业成长战略进行了综述,以及对相关概念(包括众包与众筹、众创空间与创客、企业成长战略)进行了解读。第三部分是主体分析,包括第三章至第五章的内容,也是本文的核心部分。具体而言,首先,基于众创空间的兴起提出了众创模式,并构建了众创模式的体系。文章基于前人的研究总结认为,众创模式简而言之就是个体或组织基于或利用众创空间实现创新创业的一种运行模式,并分析了众创模式的特点,即从创新层面来看,其具有广泛参与、以线上线下等平台为载体、降低传统创新模式下的研发风险和成本以及有效地推进了创新民主化进程的特点;从创业层面来看,具有改变创业团队联系纽带、使创业方式更加多元化、使创业过程更加面对消费者以及使创业成本更小化的特点。还对众创模式进行了分类,即从创新创业活动主导者不同的角度将众创模式分类为企业(组织)主导的众创以及个体(大众)主导的众创;从众创运行模式的不同分类为协同工作型、集体开发型以及自主创业型的众创。其次,从企业生命周期理论的角度分析了企业在不同成长阶段的特点以及其所对应的战略选择,指出平台战略因为一方面可以整合优化资源、另一方面可以使得企业内部组织层级减少、促进沟通,所以是企业在新的成长阶段一种较好的战略选择,但也指出了平台战略的局限性在于实施起来较困难且并非适用所有企业。最后,结合海尔集团、腾讯等多家企业的实际案例分析了众创模式对企业现阶段成长战略的影响,主要包括市场外部环境、产品开发、技术研发创新、营销管理、运营管理、组织结构以及人力资源管理等多方面的变化,并阐述了众创模式介入下企业平台战略的初级、中级、高级实现目标与实现路径。第四部分是研究总结,包括第六章的内容。对全文进行总结,指出本研究的不足,并提出了进一步的研究展望。