近年来,我国正积极跳脱出传统制造模式的禁锢,加快实现产业变革,打造强国之路。企业为实现其在行业中的领先地位,就必须注重大力提升其管理统筹内部各项事务的能力。随着企业之间的竞争加剧,各个企业不仅在外部经营谋求更好的发展势点,同时也积极改善内部控制寻求企业内生增长点。有效的内部控制制度可以帮助企业加强对内部组织的监督,约束企业内部人员的行为来防范出现对企业经营产生不利影响的事情,从而在企业层面提高内部管理水平,提高企业的生产经营效率,使企业各项经济活动得以正常运行。对于我国的传统制造行业来说,为了加快实现企业转型升级,存货有关内部控制的内容成为越来越需要学习的知识,在日常管理中运用得当也是极为重要的,因此存货内部控制越来越成为企业加强内部控制的着眼点。存货内部控制贯穿于企业采购生产、内部供应、销售等多个业务部门领域,需要各个部门之间的统筹合作。企业设置合理的存货内部制度,可以从整体布局上更好地控制各项相关业务,加速企业存货库存的消耗,盘活企业在存货上的使用资金,避免不合理的闲置支出,促进企业的生产经营的效率并提升经济效益。本文以现有的存货相关内部控制理论以及国内外学者的相关论述为基础,选取水泥行业中有代表性的H公司为例进行研究探讨,首先基于存货内部控制的研究背景出发,明确研究意义,并且参考国内外专家或是学者对存货内部控制管理的研究现状,进行总体概述;然后介绍存货内部控制的理论背景,包括概念、控制目标等等,再详细地从存货内部流转环节入手介绍相关环节内容、关键风险点、关键控制措施等;其次是H公司的背景介绍,如H公司基本情况,存货种类以及现有存货管理制度,从公司存货的采购、入库、保管、出库以及盘点等流程来分析该公司在存货内部控制方面存在的相关问题及缺陷成因,分析发现H公司存货内部控制的缺陷成因有:存货内部控制环境薄弱、存货信息传递沟通不透明以及公司存货的性质特殊性（不易保存、不易测量）等,基于对H公司存货内部控制的分析,本文提出科学确定存货采购量、严格入库验收程序、加强出库质量检验、加强盘亏处理、建立独立内控部门、加强人员激励及技能培训、加强信息传递与沟通等有效的优化建议。本文希望通过对H公司各个环节的存货内部控制的分析,能够为H公司更好地控制存货的质量以及数量提供优化措施,从而促进生产经营的效率和经济效益,减少生产与销售错配带来的损失,同时也希望能对行业内的其他公司提供一定的借鉴。