企业并购是一种企业扩张的方式,可以大大缩短正常经营扩张需要的时间精力。通过企业并购,可以实现并购双方企业之间的资源共享,发挥企业之间的协同作用,增强企业综合实力。纵向并购的行为,联合产业上下游企业,使双方企业能够以内部价格完成交易,降低生产成本,提高交易效率。我国企业的并购日渐成熟,总结以往并购失败的经验教训,主要存在以下几方面问题:并购双方获取的信息不对称,因估值方法不当导致的定价不合理,支付方式过于单一,并购后期没有注重整合问题等。而以上问题,最终会以财务风险的形式呈现。作为企业管理人员,要加大对并购各个环节的监督管理,及时识别并对财务风险加以控制,降低规避财务风险,防止因财务风险导致企业并购失败。本文介绍了并购中财务风险的类型以及识别和控制方法,并结合闻泰科技并购案例,从并购方的角度进行具体分析,针对其并购流程各阶段财务风险、以及企业财务相关指标的财务风险进行风险诊断,对财务风险控制短板提出相关建议,对企业风险控制成功之处加以学习。最后,形成以下研究结论:闻泰科技的并购整合是成功的,属于一次经典的蛇吞象案例,尽管在并购准备、实施、整合阶段仍有财务风险的存在,但是相对合理。一些好的做法值得类似企业加以学习,财务风险的识别漏洞仍要加以重视。例如在定价方面,要更加谨慎,合理选择目标企业;在融资支付方面,应考虑企业自身资本结构,进行多元化支付,同时要合理考虑相关偿债风险,避免出现资金流断裂的情况;在整合方面,要积极同标的公司进行沟通,最大程度扩大并购的效益,达到协同的效果。