随着我国房地产行业逐步进入白银时代,各家房企面临着利润下降、规模难以扩张的困境,都在寻求着新的解决办法。在如今激烈的竞争下,企业已逐渐意识到优秀人才是企业发展和创新的源动力。此时项目跟投制度开始席卷房地产行业,如今房地产百强企业中,已有过半房企实行了项目跟投制度。参与项目跟投的企业员工,除了收到正常的薪资报酬外,还能分享跟投项目的利润收益。通过这样的方式,企业能成功将经营者甚至普通员工的利益与企业的发展利益紧密结合在一起,还能满足员工除利益以外更多的需求,让员工能进一步提升自我,减少人员流动,进一步促进公司的稳定发展。首先,本文对公司治理和房地产跟投制度相关文献进行了综述,详细阐述了跟投制度的理论基础、起源及模式。其次,对房地产行业实行项目跟投制度的背景进行了分析,指出跟投制度是房企如今解决困境的重要措施。旭辉作为一匹“黑马”杀出重围,不断扩张自身规模,连续三年获得怡安翰威特“年度中国最佳雇主”的称号,并在2014年开始实施项目跟投制度,成为了较为成功的案例。本文选取旭辉作为研究案例,详细阐述其跟投制度,分析其内外部实施动因。并以其实施期望目标作为出发点,通过绩效分析,从财务指标、非财务指标、股东利益三个方面,分别阐述旭辉实施该制度前后的绩效变化,总结跟投制度对旭辉发展的作用。最后,还进一步分析了项目跟投制度的问题与隐患,提醒房地产企业注重制度设计与风险,并且不可过分依赖该制度,仍然应关注企业自身根本发展与创新。