企业是否应该实行多元化战略,这是企业管理理论界广为关注的焦点,也是让企业家们殚精竭虑的重要问题之一。因为多元化经营与规模的扩大可以带来多重的正面效应,加上有一些成功实施多元化的企业作为标杆,因而多元化经营成为众多企业竞相追逐的目标。从主观上讲,企业经营者经营的目的就是为了盈利,他们都希望企业规模能够不断扩大,而利用企业的内部优势不仅能增强企业竞争力而且能使企业保持较快的发展速度。多元化经营战略不失为增强企业内部优势的理智选择。 然而,盲目实施多元化经营会给企业带来严重的负面影响,甚至是毁灭性的打击。多元化战略的制定和实施,不能偏离了企业的愿景、总体规划及企业自身资源与能力。如果只是因为决策者狂热的扩张欲望而实施的多元化战略,必定是要失败的,企业也不可能从多元化战略中得到可持续发展,甚至会因这一重大战略失误而从此一蹶不振,所有努力付水东流。 本文正是基于“多元化战略是‘陷阱’还是馅饼”这一焦点问题,以BQ集团公司为研究对象,对其实施多元化战略的背景、动因、历程、结果进行详细剖析,旨在最大可能地从这一案例当中总结提炼出企业实施多元化战略到底需具备哪些内部资源、需在何种背景、需怎样实施等战略条件。通过本文的研究,得出对于多元化经营,既不能一味推崇,也不应该全盘排斥,关键是要具体情况具体分析,根据企业的实际情况制定适当的多元化战略的结论。并且汲取了如下启示：企业要时刻基于资源共性开展多元化经营、适度开展相关多元化、公司治理是企业的基因、规模经济和协同效应是多元化的基石、时刻关注企业的可持续发展等。