我国中小型家族企业在经历了初级阶段的快速发展后,纯家族式企业管理模式弊端逐渐暴露出来,特别受互联网时代全球扁平化经济竞争格局冲击,外部竞争环境加剧与内部经营管理能力不足使企业面临发展困境。为了打破阻碍企业发展壮大过程中的瓶颈,越来越多的企业主通过引进具有专业经营管理才能的职业经理人参与企业经营管理,实现企业可持续发展。可从现实的一些案例可以看出,中小型家族企业主与职业经理人合作并不尽人意,更多的是合作失败的案例,这一结果违背了合作的初衷,其未来可谓堪忧。作者就是一位中小型家族企业的职业经理人,经历了合作成功与失败多个案例,本文通过访谈与真实案例的呈现,揭示了家族企业主与职业经理人二者之间由于社会环境、经营理念差异、制度设计能力与经验缺乏、缺乏有效沟通等原因导致经营理念矛盾、权力与权利之间缺乏制衡机制、缺乏充分信任等经营合作问题。同时根据中小型家族企业主领导风格与个性特征的不同,从企业内部建设完善(企业层面、职业经理人与家族企业主个人层面),到企业外部环境改进两个方面给出克服经营合作障碍相应的对策与建议,以此促进中小型家族企业主与职业经理人的合作共赢,促进职业经理人市场健康发展,促进中小型家族企业的可持续发展。