本论文围绕国家烟草专卖局“管理创一流”的工作要求,立足YX卷烟厂的生产管理需要,从卷烟生产计划调度,供产销协同、对标管理、企业竞争力持续改善四个维度,使用卓越绩效管理思想、精益生产理论、协同论,对YX卷烟厂的生产组织管理进行深层次的分析和研究。同时,以被研究企业的ERP、MES应用为背景,通过分析查阅大量的国内外关于生产管理模型的研究理论,对该卷烟制造企业的生产管理模型化进行了分析研究和探索,借助该卷烟厂ERP、MES及底层DCS系统的大量成熟的应用,以生产组织过程数字化模型做为切入点,实现符合YX卷烟厂计划、调度管理的计划排产方法,并通过产销衔接模型做为驱动,产供衔接模型做为保证的适合于该厂的动态供、产、销协同的生产管理模型。此外,根据该厂生产管理的方针、目标和指标要求,国家烟草专卖局“创优、对标”的要求,以及中国企业绩效评价标准值,对所构建的生产管理模型进行绩效诊断和评价,帮助工厂针对性的进行管理改进,使工厂的竞争能力持续提升,实现可持续发展。研究构建的生产管理模型,是卷烟企业信息化建设中的高级应用,有较强的实用价值,对工厂管理水平的提升和信息化的整合发展都具有深远的意义。