OZ公司是一家国内著名的照明上市公司,随着科技的不断发展,产品的生命周期正在进一步缩短,其更新换代的速度也随之加快;同时,同业竞争的日趋白热化,促使企业不得不加速产品的上市时间以此抢占市场先机,OZ公司在智能照明产品高速增长,然而越来越多过程中变更对新品项目管理的成本、进度、质量等关键指标都产生了很大的影响,论文就在旨在解决公司新产品导入过程中的项目变更流程管理问题做了相关的研究。首先本文对OZ公司的新产品导入流程、项目变更流程进行相关阐述,然后通过新品产品导入流程分析、项目变更理论流程价值流分析工具针对OZ公司新产品导入项目变更流程进行分析,找出关键的问题原因所在,针对发现的问题通过价值流对现有的相关变更流程进行分析,找出公司现有流程的不增值的部分,对项目变更流程进行优化,并阐述了优化的原则和目标,并最终得出优化后的项目变更流程,最后以公司实际新产品导入项目为案例,对优化后的项目变更理论进行评价,并指出方法的不足和后续改善的方向。