热电联产因为环保和节能等多方面的优势,在我国得到广泛的推广应用。但是我国热电联产进入非常尴尬境地:一方面随着煤炭市场的变化,煤炭完全实现了市场化定价;另一方面,产品蒸汽和电力则是政府定价;最终的结果是热电企业陷入经营困境,或者关门大吉或者勉强度日,A热电厂也不例外。面对这种外部环境,企业要生存唯一的出路是降低产品的单位成本;迫切要求企业采用更先进管理技术,提升自身管理水平。经营企业的目的是获取最大的利润,热电企业也不例外,围绕效益最大化经营企业是所有管理的核心。精益生产管理起源于产品制造业,但其管理理念适用于各类管理活动,也成为热电企业扭转经营亏损的“法宝”。本文在较为系统研究精益生产乃至精益管理理论的基础上,以A热电厂为例,研究分析了A热电厂的生产经营的现状及生产管理中存在的问题,指出观念保守、管理粗放和浪费是该企业生产管理存在的主要症结。本文作者基于精益管理的理论,详细研究和分析了A热电厂安全、环保,生产管理、设备管理的目标、思路、管理现状和存在的问题,运用精益管理的理念,提出了下一步改进的方向和具体方法。生产管理是企业经营管理关键环节,但也需要其他环节的配合。以A热电厂为例,作者就企业精益管理氛围创造、组织流程优化、人才选拔和培养等角度,分析了他们对成功实施精益生产管理的作用,并最终提出精益生产管理不仅仅是生产部门的责任,而是公司全员的责任,只有全体动员,精益生产管理才能实现。