薪酬管理必须考虑内部公平和外部公平，岗位评价有助于实现薪酬管理的内部公平。要素计分法是一种量化的岗位评价方法，其实施需要考虑报酬要素的选择及其权重分配的影响。尽管岗位评价在薪酬管理中非常重要，国内却鲜有在此领域的研究。在现代市场经济环境下，如何使薪酬管理更科学、更客观地为组织服务，必须从理论和实践两方面验证岗位评价可行性和科学性。 本研究对报酬要素的认可度进行问卷调查，以探讨目标人群对各种报酬要素的认可程度，从理论上分析报酬要素的内在结构。结果显示，目标人群对报酬要素认可度的内在结构可分为责任范闱、能力要求、努力程度要求、人际技能要求、职责复杂性要求、教育背景和适应性等六因素。了解目标人群认可度较高的报酬要素，可结合组织实际情况，制订岗位评价工具，指导岗位评价实践。 在以上理论分析的基础上，本研究在实践中分析了某企业420个岗位，制定相应的岗位评价工具，选取27个基准岗位进行岗位评价。通过比较不同权重分配方法产生的岗位评价结果，研究报酬要素的相关性、岗位评价工具的特性。将不同权重分配方法产生的岗位评价结果与外部效标建立一元和多元线性回归方程模型，根据回归方程模型的确定系数、回归系数的显著性水平、回归方程的解释度和可接受性，选择最优回归模型。本研究最终确定，采用统计权重法和经验权重法、利用Stepwise方法建立的多元线性回归方程模型为最优模型，从理论和实践证明使用要素计分法岗位评价工具指导组织薪酬设计的可行性。