组织社会化是指员工适应新组织或新角色,调整自己,最终由组织外部人转化为组织内部人的过程。成功的组织社会化不仅能够帮助组织节约再次招聘所造成的高额成本,而且有助于提高员工的组织认同、组织承诺、工作满意度,降低离职率。对于企业的而言,如何帮助新员工迅速适应环境,如何降低核心员工的流失率,是一个亟待解决的重要问题。国外对组织社会化的研究始于1968年,Schein将社会化的概念引入到了管理学领域。之后,众多学者分别研究了组织社会化的内容、策略,组织社会化的过程,员工主动社会化等方面,此外,还进行了多角度的相关关系分析。我国在组织社会化方面的研究尚处于起步阶段,但如何帮助新员工融入组织,如何帮助组织留住核心人员,已成为具有现实意义的重要课题。本文通过深度访谈、问卷调查等方法对京津冀鲁等地区的新员工进行研究,并通过探索性因素分析,求平均数等方法的得出了以下结论:一、促进员工组织社会化的因素包括八个方面:组织的重视与指导,组织感召与培训,薪酬制度,他人的关心与指导,任务与资源,工作带来的乐趣,对组织的了解,积极的心态。二、阻碍员工组织社会化的因素也包括八个方面:缺乏重视与指导;不了解组织;入职培训不到位;工作本身缺乏吸引力;薪酬制度;内部政治;与规则的冲突;自身缺乏技能与付出。三、同一因素的正负两方面所起的作用是不同的,即在组织社会化的影响因素中,存在着保健因素和激励因素。保健因素的顺利实现,可以防止员工的组织社会化受挫,但是要推动员工组织社会化的顺利实现,还需要更多地发挥激励因素的作用。四、同一因素对于不同的人群产生的作用是不同的,对于不同性别、不同学历的员工,影响其组织社会化的关键因素会有所不同,这就启发了组织在实践中要针对不同人群采取不同的措施。