随着现代经济社会的发展,对于核心人才的竞争逐渐演变为企业间竞争的关键。吸引和留住更多核心人才,充分调动员工的积极性和创造性,打造企业的核心竞争力,是企业参与市场竞争的重要手段。构建科学合理的薪酬体系是企业激励、吸引和保留人才的有效方式,其重要程度不言而喻。DQ公司是研制轨道交通及延伸领域配套电气设备的技术型企业,拥有几十年发展历程,随着企业发展步入新阶段,企业整体工作效率不高、员工缺乏工作积极性等问题也逐渐成为限制企业发展的重要因素。经过实地调研表明公司目前的薪酬体系存在激励性不足、薪酬结构不太合理、福利体系不健全、员工晋升通道狭窄等问题,而这些是导致员工缺乏积极性、薪酬满意度低、工作效率不高的主要原因。本文以全面薪酬理论为基础,结合DQ公司实际情况展开研究。首先对国内外关于薪酬体系的研究文献进行了梳理,阐述了薪酬的相关概念、传统薪酬体系与全面薪酬体系的对比、理论基础等内容;其次对DQ公司现行薪酬体系进行研究分析,通过问卷调查法和实地考察法,找出存在的主要问题,分析其产生的原因;然后针对存在的问题,结合公司实际情况,根据全面薪酬理论的相关内容,依次开展工作分析和评价、岗级划分、薪酬调查、绩效考核优化、薪酬模式设计、薪酬结构设计、薪酬具体要素设计等工作。根据2015年美国薪酬协会修订的全面薪酬总模型,本文从薪酬、福利、绩效管理、认可、工作与生活有效平衡以及人才开发这六个方面入手,为公司设计出一套符合实际发展需要的更具有激励性的全面薪酬体系。最后从组织、制度、企业文化和技术手段四个方面对实施保障措施进行说明,简要总结本文的研究,并指出研究的不足之处及未来的研究方向。本研究涉及全面薪酬体系设计的全部过程,为DQ公司设计了一套适应发展需求、强调激励效果和成本效益更优的全面薪酬体系,为企业的壮大发展奠定基础,也为其他需要建立全面薪酬体系的企业提供一些理论支持和参考。