当今社会的竞争即为人才的竞争，而在企业甚至在行业中处于稀缺和不可替代地位的核心员工便成为了竞争的重点，这是因为他们创造了企业的大部分利润，是企业的核心竞争力。核心员工如此重要，以至于许多企业都想方设法地留住他们，作为企业中的巨无霸——跨国公司更是如此。他们甚至有一套科学的留住核心员工的激励措施。本文以核心员工为研究对象，从美国跨国公司的角度对其进行分析，主要研究美国跨国公司对核心员工的界定和认识，以及他们留住核心员工所采用的激励措施。本文通过六个部分对美国跨国公司留住核心员工的激励措施进行研究：第一部分，主要分为两个方面：一部分从宏观出发，叙述了文章研究所处的背景，国内外的研究方向，以及现实和理论意义；另一部分从微观出发，叙述了本文的研究内容、方法、难点及创新点。第二部分，美国跨国公司对核心员工的认识。首先描述了美国跨国公司人力资源管理模式的特点，这一大的背景。然后，从理论与实践上阐述了美国跨国公司对核心员工的界定。最后，总结了美国跨国公司核心员工的特点。第三部分，核心员工激励理论综述。本部分主要介绍了解决文章问题所要应用的理论：核心员工理论，员工流动理论，员工激励理论以及跨国公司文化理论。除此之外，本部分还列出了各个理论在文中的应用。第四部分，美国跨国公司核心员工的流失成本及离职原因分析。从流失的角度，分析了美国跨国公司核心员工离职的原因，并提出了他们离职所带来的成本。第五部分，美国跨国公司留住核心员工的激励措施。此部分先总结了美国跨国公司留住核心员工的一般措施，然后列举并分析了美国跨国公司留住核心员工的一些有代表性的典型案例。第六部分，对中国跨国公司留住核心员工激励措施的启示。此部分开始总结了中国核心员工与美国核心员工的异同。接着，文章提出了中国跨国公司应如何借鉴美国跨国公司留住核心员工的措施。通过对美国跨国公司核心员工的研究，笔者认为美国跨国公司核心员工与中国的核心员工在一些地方还是有相似之处，是值得中国企业去参考和借鉴的。