当前国内的中小型软件公司普遍面临着计划变更频繁、项目资源有限、反应迟缓等问题,各软件企业积极将软件项目管理引入到开发活动中,怎样对软件项目进行有效管理已成为一个热门的研究课题。本文以A企业软件项目管理改进为例,围绕着对软件项目管理的复杂性工作程序的深入研究,总结经验,着重分析了A企业软件项目管理的主要内容和存在的问题,并建立了一套适应软件项目管理的系统模块,包括:知识资源管理系统的设计与实现、任务日程系统模块、电子仓库的设计与实现、BUG跟踪系统模块等。文中将A企业的人力资源和知识资源提出来,通过对人员能力与效率的评估、开发项目需求的人员差异,按SDLC提出了3组相应的项目团队管理模式,保证人员的充分合理利用。同时,基于开发活动的管理和开发规范,笔者将瀑布式开发流程与迭代式开发流程进行了有效的整合,对开发过程形成刚性的制度和规范稳定下来。通过管理改进后,A公司实现了对项目的可控性,建立了快速的反馈机制,达到了人员的优化配置、项目管理信息化的目标。本文由分析一个软件企业项目管理的特点,折射出整个软件行业的特点,找出目前软件行业项目管理存在的关键问题,并给出解决方案,希望通过本文从理论到实践对软件项目管理流程的整合与实践的完善做一个探讨。