随着我国金融改革的不断深入，国内金融业竞争日益加剧，中国银行业“第三梯队”——城商行的发展环境也处在剧烈变化之中，作为其中之一的洛阳银行，如何进一步审时度势，直面机遇与挑战，找准自身目标定位及发展方向，及时调整发展战略及相应策略，着力寻求跨越式发展，已成为亟待解决的重要问题。研究洛阳银行经营战略，不仅具有一定的理论意义，更重的是具有很强的针对性和较大的现实意义。本文先从研究的背景和现实意义出发，首先分析了城商行及洛阳银行发展面临的宏观环境及行业环境，接着简单回顾了洛阳银行的发展变革历程，随后重点分析了洛阳银行在经营意识、发展取向、市场战略定位、业务创新能力、内部管理机制等现行经营战略中存在的一些问题，并进行了综合分析评价，最后紧紧围绕打造区域性商业银行的发展目标，从品牌、网点、客户关系、人力资源、资本运作等五大主要方面提出了一系列建议，为今后洛阳银行的持续发展拓展了思路。在具体研究方法上，以洛阳银行为对象，本着提出问题、分析问题和解决问题的思路，逐步展开研究工作；综合运用因素分析法、波特五力分析模型、价值链分析等战略分析模型，探寻洛阳银行在战略管理中存在的问题和不足；积极借鉴国内外商业银行战略管理经验，融合现代服务业发展的战略管理理论，按照轻重缓急的顺序，由重到轻、由急到缓，分层级逐步为洛阳银行跨区域发展经营探寻改革之路。希望该论文的研究成果也能为其它城商行的战略管理提供有益借鉴。