沈变公司在近几年的发展中不断的承接解体运输变压器的安装工程项目,但由于解体变压器安装工程中涉及了厂房建设、对外协调等诸多新元素,在工作内容上,还有工作量上都增加了现场安装变压器的难度,同时确保整体的安装进度也成为此项目的重点工作之一。在此次乐山沐川500kV解体变压器安装工程中,实行项目管理制,将临时厂房搭建、变压器现场的组装、试验融合在一起。在管控产品质量的同时,通过合理的项目进度管理,来确保本项目的整体进度。本文以项目管理理论为基础,选取恰当的技术方法,结合乐山沐川500kV解体变压器安装工程项目的实际情况,通过进一步明确项目的范围,对乐山沐川500kV解体变压器安装工程的进度计划和控制进行重点研究与论述,确保计划的准确性;同时该项目在实施过程中涉及控制点,并在组织及管控等方面采取有效措施,保障此次变压器安装工程项目顺利完成。本文主要从以下三方面开展研究:(1)采取层次分解法、工作分解结构图(WBS)等多种项目管理方法,确定安装工程项目的内容并分解项目工作。(2)利用甘特图、网络图、里程碑计划等工具编制和分析变压器安装工程项目的进度计划。(3)分析影响进度因素,并从组织、资源等多方面创建保障措施,提出相应的解决方案及偏差的管理办法。通过本论文研究,在确保乐山沐川500kV解体变压器安装工程项目进度目标的同时,提出进度管理方法,为其它变压器现场安装工程提供有益的参考。